Soli Ngosso
Consultant senior en transformation numérique, gouvernance IT et pilotage de programmes stratégiques. Je fais le lien entre la stratégie, les opérations, les métiers et les systèmes d'information pour accompagner les entreprises dans leur transformation.
Parcours et contextes d'intervention
Cadre senior des systèmes d'information, de la transformation numérique et du pilotage de programmes IT, basé à Abidjan en Côte d'Ivoire. Mon parcours s'est construit dans des environnements internationaux, principalement dans les télécommunications, les services numériques, la fintech et les projets de transformation d'entreprise. J'ai notamment exercé des responsabilités de Head of IT et de pilotage de delivery, avec une forte implication dans :
- — la direction et le pilotage IT dans une fintech
- — des projets de paiement et de services financiers numériques
- — des projets de marketplace digitale déployés dans plusieurs pays
- — des migrations d'infrastructures et de data centers
- — des environnements télécoms complexes, incluant OSS/BSS, centres de contacts et architectures API/microservices
Une double culture : technologie et management de transformation
Je possède une double culture professionnelle :
- — Une forte culture technologique, issue de projets d'infrastructure, d'intégration, de plateformes digitales, d'API, de systèmes télécoms et d'architectures IT.
- — Une culture de management et de transformation, centrée sur la gouvernance, le delivery, la coordination d'équipes, l'amélioration des processus et l'alignement entre stratégie, métiers et technologie.
Je ne souhaite plus être uniquement positionné comme un chef de projet technique ou un responsable d'exploitation IT. Mon évolution vise des fonctions dans lesquelles la technologie constitue un levier de transformation, de performance et de développement de l'entreprise.
Positionnement professionnel recherché
Mon positionnement principal est celui de : Consultant senior en transformation numérique, gouvernance IT et pilotage de programmes stratégiques. Selon les organisations et les opportunités, ce positionnement peut également être présenté sous les intitulés suivants :
- — Executive IT Consultant
- — Senior Digital Transformation Consultant
- — Directeur de programme IT
- — IT Transformation Lead
- — Technology Strategy Consultant
- — IT Delivery Director
- — Head of IT Transformation
- — Directeur des systèmes d'information
- — PMO stratégique ou directeur PMO
- — Chief Information Officer ou Chief Technology and Information Officer, lorsque le périmètre correspond à mon expérience
La proposition de valeur centrale reste la suivante :
« J'accompagne les entreprises dans la définition et l'exécution de leur transformation numérique, en faisant le lien entre la stratégie, les opérations, les métiers, la gouvernance et les systèmes d'information. »
Principaux domaines d'expertise
Je peux intervenir lorsqu'une organisation doit :
- — transformer ses activités ou son modèle opérationnel
- — structurer une direction IT ou un programme stratégique
- — reprendre en main un portefeuille de projets en difficulté
- — améliorer la gouvernance, le reporting et la prise de décision
- — aligner les initiatives technologiques avec les objectifs métiers
- — coordonner des équipes internes, des fournisseurs et des partenaires internationaux
- — sécuriser l'exécution de projets complexes
- — industrialiser des pratiques encore trop dépendantes de quelques personnes
- — accompagner une croissance rapide ou un changement d'échelle
- — définir une feuille de route numérique ou technologique
- — intégrer progressivement l'intelligence artificielle dans les processus et les systèmes d'information
Ma valeur repose moins sur la maîtrise isolée d'une technologie que sur ma capacité à comprendre un environnement complexe, à structurer l'action et à conduire l'organisation vers un résultat concret.
Ce qui me différencie
- Capacité à faire le lien entre la technologie et le business : je peux dialoguer avec des équipes techniques tout en comprenant les enjeux des dirigeants, des métiers, des clients et des partenaires.
- Expérience des environnements internationaux : j'ai travaillé avec des équipes, fournisseurs et parties prenantes répartis dans plusieurs pays. Je suis à l'aise dans les contextes multiculturels et les organisations matricielles.
- Capacité de structuration : je suis particulièrement pertinent dans les situations où les responsabilités sont mal définies, les projets nombreux et insuffisamment priorisés, le reporting faible, ou la direction manque de visibilité.
- Orientation exécution : je ne souhaite pas être positionné comme un consultant produisant uniquement des recommandations. Mon positionnement doit montrer ma capacité à transformer une stratégie en feuille de route, en gouvernance, en décisions et en résultats.
- Double posture de conseil et de management : je peux intervenir comme conseiller auprès d'une direction générale, mais aussi prendre la responsabilité opérationnelle d'un programme, d'une direction IT ou d'une transformation.
Objectif de carrière à moyen terme
À moyen terme, je souhaite devenir une référence sur les sujets suivants :
- — transformation numérique des entreprises africaines
- — gouvernance et stratégie IT
- — pilotage de programmes complexes
- — intégration de l'IA dans les organisations
- — souveraineté numérique
- — transformation des entreprises traditionnelles par la technologie
Je souhaite pouvoir intervenir auprès de directions générales et de comités exécutifs, tout en conservant une compréhension concrète des enjeux d'exécution.
Mon objectif n'est pas nécessairement d'obtenir le titre le plus élevé le plus rapidement possible. Je cherche surtout à consolider un positionnement crédible, cohérent et différenciant à l'intersection de la stratégie, de la transformation et de la technologie.