Consultant senior en transformation numérique et gouvernance IT
J'aide les entreprises à structurer leur stratégie technologique, piloter leurs programmes complexes et transformer leurs ambitions en résultats opérationnels.
- — Aligner stratégie, organisation et systèmes d'information
- — Sécuriser le delivery et la gouvernance de programmes complexes
- — Intégrer l'IA de façon utile, contrôlée et orientée exécution
Un profil transversal à l'intersection de la stratégie, de la gouvernance et de la technologie
Transformation numérique
Diagnostic de maturité numérique, définition de feuilles de route, transformation des processus et des modèles opérationnels. Je travaille sur l'alignement entre stratégie d'entreprise et stratégie IT, l'accompagnement au changement et l'adoption de nouvelles plateformes et usages.
Gouvernance IT & PMO
Mise en place d'instances de gouvernance, définition de rôles et responsabilités, pilotage par les indicateurs et gestion des risques. Je structure des PMO, des comités de pilotage et des processus de décision pour améliorer la visibilité, la priorisation et la qualité du reporting exécutif.
Pilotage de programmes & IA
Pilotage de programmes complexes et gestion de portefeuilles de projets dans des environnements multiculturels et internationaux. Je développe un positionnement sur l'intégration de l'IA dans les entreprises : identification de cas d'usage, évaluation de maturité, stratégie d'adoption, analyse des risques et gouvernance.
Des projets à fort impact dans des environnements complexes
Orange (marketplace multi-pays, migrations de services à valeur ajoutée, centres de contacts), fintech (paiement, services financiers numériques), intégration de plateformes digitales, migrations d'infrastructures et data centers. Ces expériences ont été structurantes pour ma capacité à piloter des programmes internationaux, transverses et à forte valeur métier.
Marketplace Orange – déploiement multi-pays
Pilotage de projets liés à une marketplace déployée dans plusieurs pays, avec coordination d'équipes et fournisseurs internationaux, alignement entre métiers et technologie et sécurisation du delivery.
Migration de services à valeur ajoutée – Orange Jordan
Migration de services à valeur ajoutée entre data centers pour Orange Jordan, avec une attention forte à la continuité de service, la qualité de service et l'industrialisation des pratiques.
Direction et pilotage IT – Fintech
Projets de paiement et services financiers numériques, gestion de programmes avec plusieurs parties prenantes, coordination entre équipes techniques, métiers et fournisseurs, et amélioration des pratiques de gouvernance et de delivery.
Articles et analyses sur la transformation, la gouvernance et l'IA
Je partage régulièrement des analyses sur la transformation numérique des entreprises africaines, la gouvernance IT, l'intégration de l'IA dans les organisations et les enjeux de souveraineté numérique. Ces contenus ne sont pas purement informatifs : ils visent à montrer comment je pense les transformations, anticipe les risques et propose des démarches concrètes d'audit ou de cadrage.
L'IA n'est plus un logiciel. C'est une question de souveraineté.
Derrière les annonces technologiques de la semaine se cache une seule et même histoire : l'IA cesse d'être un logiciel pour devenir une infrastructure stratégique — et un enjeu de souveraineté.
La Géopolitique s'invite dans l'IT
Les tensions autour de l'Iran perturbent l'approvisionnement en hélium, essentiel aux semi-conducteurs. Comment un conflit géopolitique se répercute directement sur vos roadmaps IT.
L'IA progresse plus vite que notre capacité à l'encadrer
Les enseignements du Stanford AI Index 2026 : l'IA avance à une vitesse qui dépasse la capacité des entreprises, des gouvernements et des systèmes éducatifs à s'adapter.
Un assistant de pilotage de projet IT pour gagner du temps et clarifier les décisions
Cet outil permet de synthétiser des réunions, notes de projet ou comptes rendus, d'extraire actions, risques, décisions et points d'attention, et de générer des rapports structurés pour les comités projet et la direction. Il est conçu comme une démonstration de ce qu'il est possible de produire avec une approche orientée gouvernance et exécution, plutôt que comme un produit industriel.
- — Réduire le temps de préparation des comités et du reporting
- — Fiabiliser le suivi des décisions et des risques
- — Structurer la gouvernance de vos programmes
Soli Ngosso – Consultant senior en transformation numérique
Cadre senior des systèmes d'information, de la transformation numérique et du pilotage de programmes IT, basé à Abidjan, en Côte d'Ivoire. Mon parcours s'est construit dans des environnements internationaux, principalement dans les télécommunications, les services numériques, la fintech et les projets de transformation d'entreprise. Je possède une double culture professionnelle : une forte culture technologique et une culture de management et de transformation, centrée sur la gouvernance, le delivery et l'alignement entre stratégie, métiers et technologie.
Discutons de votre contexte
Opportunités salariées, missions de conseil, audits, accompagnement temporaire ou collaborations : je suis ouvert à différents modèles. Je peux intervenir comme conseiller auprès d'une direction générale, mais aussi prendre la responsabilité opérationnelle d'un programme, d'une direction IT ou d'une transformation.